传统生活用纸大企业面临六个巨大压力-凯时88kb88

2017年，传统生活用纸大企业面临六个巨大压力：

一、原材料价格上涨导致的生产成本增加：美元继续走强与国际商品浆库存减少，致使进口木浆价格一路高歌，我国传统生活用纸大企业对进口木浆的依赖度高达90%以上，而木浆所占原纸的成本比重高达60%以上，所以制造成本上升不可逆转。2016年四季度进口商品浆开始涨价，因生活用纸大型企业有较多的桨板库存，所以未能实时在成本上体现，今年2、3、4季度才会集中显现。

二、产能过剩导致的终端零售价格大战：2016年计划投产的项目总产能182.3万t，实际投产130.35万t，约有三成的项目未按计划投产。虽然传统的白色生活用纸大企业放慢了产能扩充的步伐，行业的部分新进入者有点初生牛犊不怕虎，产能扩充的步伐丝毫没有放缓，所以当前白色生活用纸的产能还是处在阶段性过剩时期。以中顺洁柔为例，公该司计划在湖北扩建20万吨高档生活用纸项目，在唐山扩建7.5万吨高档生活用纸项目，云浮二期的12万吨高档生活用纸项目。

全世界都一样，产能过剩就意味着价格倾轧，只是我们的价格战来得更直接来得更迅猛，害人害己一点儿都不含糊。

三、中小生活用纸企业的崛起，竞争力快速提升：使用进口纸机和进口原生木浆加快了产品品质、品牌形象、产品概念、团队建设提升的速度，进一步缩小与四大品牌之间的差距。中小企业快速灵活的反应能力，区域适应性强的品项规格，以及价格优势弥补了品牌影响力的不足，从而提升区域竞争力。

四、电商ka化致销量增加利润流失：电商ka化让传统生活用纸企业腹背煎熬，电商不做丢失线上市场影响市场份额，做电商也丢失传统线下市场，叫我如何是好？电商的价格大战让传统线下节节败退，而这部分线下市场是传统生活用纸企业最重要的利润源泉。

据消息，有两个大型企业2017年上半年线下销售分别同比下降5%或10%。

五、传统的全渠道营销与巨量销售团队成为鸡肋：过去大销售兵团与全渠道销售是四大品牌成功的法宝，虽然有钱不一定能成为四大，但成为四大必须要有钱，全渠道分销与大销售兵团都是需要巨量资本的持续投入。再者，传统ka的关店趋势，让传统生活用纸大企业优势减弱，现如今的移动互联网时代，或许只需要过去十分之一的投入就能超越传统效果。的阿米巴模式就是力图摒弃过去的大销售兵团方式来实现突围，采用小运营团队来提高效率，最终提升人均贡献。

六、本色纸抢占高端市场，用本色意味着时尚，对个人健康，于社会环保逐渐深入人心，原生木浆产品是高档生活用纸的代名词已成过去式。在雾霾预警从黄色、橙色、红色不断升级的今天，人们对环保的关注与参与度越来越高，竹纤维本色健康安全、环保生态的理念容易打动人心，未来发展潜力巨大，直接切割传统生活用纸企业高端市场。

在六重压力之下的传统生活用纸大企业利润开始出现分水岭，2017年下半年就是时间点，毛利走低开始成为常态。如今，在传统白色生活用纸企业的身上，诺基亚、摩托若拉的影子越来越显现出来。

在新一轮消费升级的这个风口，谁会成为生活用纸的iphone、oppo、vivo、华为、小米呢？我们让时间来揭晓一切吧！

责任编辑：仇